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  mba管理学中的-定律，你掌握了吗?

奥卡姆剃刀定律

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无-，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决-的问题，才能让企业保持正确的方向。

当然，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要将企业关键的脉络明晰化、简单化，加强-竞争力。

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无-小组讨论面试与结构化面试的程序是不同的，主要分为三个阶段

阶段：-阅读商业案例，独立思考，一般为7分钟左右；

第二阶段：-自由发言阐述自己的观点，对案例问题的看法跟见解，全中文的22分钟讨论；

第三阶段：-英语总结，每人用一分钟英语口语对案例发表总结性陈词。

下面分享复旦mba小组面试几个小策略：

1、复旦组面和个面的老师是分开的，各环节独立考核，不要因为个面环节发挥不好影响你小组面试的发挥。

2、小组面试中面试官看不到同学的背景成绩，而是直接根据你在现场分析案例的能力以及逻辑思维、团队合作、表达能力等素质进行评分。

3、复旦mba小组面试的商业案例大体可分为战略营销案例及企业管理的讨论型案例，其实每一类小组讨论案例可以用管理思维框架和模型去套用或组合使用，比如swot、stp、pest、波士顿矩阵等。掌握理论工具，还要熟练应用才能取得理想的成绩。