mba管理学中的---定律，你掌握了吗?
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，在职研究生------，雇员总是趋向于晋升到其不称职的---。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的被提升为大学---后，却无法胜任；一个的运动员被提升为主管体育的---，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很---，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法---发挥才能的岗位，不仅不是对本人的---，反而使其无法---发挥才能，也给企业带来损失。
近些年有越来越多的人攻读mba，希冀实现更高的职业追求。然而大多数mba的毕业生都没有获得理想的效果，仅仅是少数人做到了职业提升。这不禁让很多人怀疑mba的含金量。
含金量这种问题本身就是因人而异的，关于这方面，nick dewilde在“will an mba help you get ahead in tech?”一文中曾经分析过众多影响因素。无论在科技领域还是其他领域，mba的含金量影响因素多少有些相似。接下来小编将从“为什么要攻读mba”和“如何选择合适的mba”两方面分析。
确定职业之人——你是那种走非传统职业道路的聪明人。或许你曾经在不同的公司和行业之间跳来跳去，又或许你自己开过一家公司。现在的你正打算明确自己的职业目标从而找到一份相对稳定的工作。
年轻且能干之人和转行者相比在经验方面都是占弱势的，因为他们并没有太多相关的经历可以在职场上对其有所帮助，他们所缺的是相关的人脉，而mba在这方面倒是能给予一定的支持;想再进一步之人明显经验丰富，在职研究生------，执行能力---，但更系统化的知识储备和管理能力显然是缺乏的，这也需要攻读mba来弥补。确定职业道路之人可能有着不同行业的经验和人脉，他们缺乏的是与想要从事的工作相关的知识和人脉，mba倒是个---的选择。
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